PLAN ESTRATEGICO PARA EL CENTRO DE LEVANTAMIENTOS AEROESPACIALES Y APLICACIONES SIG PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA UMSS 2019 – 2023
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
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| ING. ALFREDO PERICON BALDERRAMA | II-2018 | alvaro.bautista.v@gmail.com | PROYECTO DE GRADO | GESTION ESTRATEGICA |
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Resumen
A partir de la necesidad de contar con un Plan Estratégico que oriente los pasos a tomar por una institución en el tiempo de alcance de éste, se realizó el análisis necesario para establecer el Plan Estratégico del Centro de Levantamientos Aeroespaciales y Aplicaciones SIG para el Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales (CLAS) de la UMSS, con un alcance de 5 años, de 2019 a 2023.Para el desarrollo de este Plan Estratégico se realizó el diagnóstico situacional y prospectivo correspondiente, además un análisis con metodologías de análisis estratégico de negocios, como son el BMS y el CANVAS. En base a esto se identificó los diferentes ejes de acción del CLAS, y se identificó que el alcance de sus servicios de investigación y consultoría pueden expandirse a nivel nacional, y sus servicios de formación pueden llegar a consolidarse a nivel internacional. Posteriormente, se realizó un análisis de Propiedad Intelectual para identificar las líneas de investigación que son tendencia a nivel internacional, para orientar las investigaciones del CLAS a estas mismas.Posteriormente, utilizando esta información, se realizó un taller a través del cual se estableció la Cultura Organizacional o marco estratégico referentes para el presente Plan Estratégico en conjunto con el personal del CLAS.En base a este marco y toda la información generada a través del diagnóstico, se plantearon los Objetivos Estratégicos para cada uno de los ejes estratégicos del CLAS, además de su Matriz de Planificación y Sistemas de Control correspondientes a cada uno de los objetivos operativos y estrategias planteadas dentro de estos objetivos estratégicos. Con esta propuesta, se realizó un segundo taller de divulgación de estrategias para su aprobación por el personal del CLAS.En base a esta Planificación Estratégica, se estableció la Estructura Organizacional y Funcional necesarias para contar con el talento humano adecuado para el desarrollo de los objetivos planteados, además del presupuesto necesario para el cumplimiento de este Plan en cada gestión del alcance de éste.Finalmente, se diseñó un Cuadro de Mando Integral como herramienta de gestión para el control, seguimiento y evaluación del cumplimiento del Plan Estratégico. Adicionalmente se realizó la grabación de un video tutorial sobre el uso de esta herramienta y se establecieron los lineamientos necesarios para el cumplimiento del Plan Estratégico en cuestión.En base a este Plan Estratégico, se considera que el CLAS podrá expandir sus actividades a nivel internacional, contar con programas de formación y servicios actualizados y necesarios por la sociedad, además de poder liderar la colaboración entre instituciones del mismo rubro, con el objetivo de realizar investigaciones y servicios de mayor alcance con un financiamiento y gestión del conocimiento compartido.
Palabras clave
PLAN ESTRATEGICO, PROPIEDAD INTELECTUAL, RECURSOS NATURALES, SISTEMAS DE INFORMACION GEOGRAFICA, MAPEO SATELITAL, LEVANTAMIENTOS AEROESPACIALES.
Metricas del proyecto de grado
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