ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCCION EN LA PLANTA DE EXTRUSION DE PEAD Y PVC PARA LA FABRICACION DE SOGAS Y MANGUERAS DE LA EMPRESA BLEICHNER INDUSTRIA Y COMERCIO S.A.
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
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| ING. ALEX D``ANCHGELO CHOQUE FLORES | II-2020 | Marisol_guenin86@hotmail.com | PROYECTO DE GRADO | INGENIERIA DE METODOS |
improvement analysis line company control product method time process production
Resumen
El presente proyecto se realizó con la finalidad de incrementar la producción de la planta de Extrusión de la empresa BLEICHNER INDUSTRIA Y COMERCIO S.A, haciendo un mejor uso de sus recursos, por lo que se vio por conveniente la realización de un estudio de métodos y tiempos. El desarrollo del proyecto comenzó con la realización de un diagnóstico de la situación actual, se recabo información acerca de la empresa, el producto, instalaciones, proceso productivo, producción actual. El siguiente paso fue la realización del estudio de métodos mismo que fue realizado siguiendo la metodología descrita por la OIT. Este estudio permitió conocer a detalle el proceso productivo, el método de trabajo, los equipos, herramientas y maquinaria empleada. Permitiendo identificar oportunidades de mejora y posibles soluciones al problema central. Posteriormente se llevó acabo el estudio de tiempos con el objetivo de conocer los tiempos respectivos para la realización de las diferentes tareas realizadas por los operarios. Con los datos recabados se procedió a la determinación de tolerancias y suplementos de acuerdo a las distintas situaciones, se estableció el tiempo estándar para cada actividad. Una vez conocida la situación actual a detalle el proceso productivo y conocido los resultados del estudio de tiempos, posteriormente se desarrolló el método propuesto. Se desarrolló el método propuesto gracias a todos los datos recabados eliminando actividades que no agregan valor como los desplazamientos innecesarios, disminuyendo los tiempos muertos y con una reasignación de responsabilidades. Logrando el incremento de la producción. Conocidos los beneficios que supone el método propuesto se realizó la evaluación económica del mismo realizándose un análisis beneficio costo para tomar una decisión sobre la viabilidad del proyecto. Se recomendó la aplicación y seguimiento del método propuesto, los procedimientos sean aplicados y compartidos a los trabajadores como también se recomendó el control, supervisión dentro la planta para dar mayor efectividad del método propuesto velando por el crecimiento tanto de la empresa mejorando la producción y las utilidades como también velando el bien estar de los trabajadores. Se recomendó la contratación de personal que coadyuve en la línea de producción dos extrusiones de PVC. De esta manera mejorar la capacidad empleada en la planta. Se recomendó culminar con la metodología de las 5s´s y dar seguimiento y control de estas, velando siempre la comodidad y el bien estar de los trabajadores durante las jornadas laborales. Se recomendó realizar el control respectivo de almacén de repuestos para dar solución a problemas durante la jornada laboral, dotar a los trabajadores de herramientas, ropa de trabajo y protección de las mismas durante las jornadas laborales.
Palabras clave
PRODUCTIVIDAD, EXTRUSION, PROCESOS, TIEMPO OCIOSO, DIAGRAMA DE FLUJO , POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD, PRODUCCION, EXTRUSORA.
Metricas del proyecto de grado
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