PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION PARA EMBOL S.A.
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| DR. RAFAEL TERRAZAS PASTOR | II-2008 | nairhosse@yahoo.com | PROYECTO DE GRADO | PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION |
improvement analysis line company control product method time process production
Resumen
El área de producción de EMBOL S.A. presenta dificultades en la determinación de programas de operación, puesto que; la integración de las involucradas es inadecuada, la empresa no cuenta con un programa de envió de productos al interior, existen dificultades con la disponibilidad de materias primas y el nivel de inventarios. Es así que la Planificación y Control de la Producción (PCP) es la herramienta necesaria para la solución de dicho problema.Se comenzó con el desarrollo del análisis de la situación actual de la empresa, para lo cual se identificó los diferentes productos elaborados por EMBOL S.A., se realizó la descripción del proceso productivo, y proceso actual de Planificación y Control de la Producción de la empresa. Para concluir el diagnóstico de la situación actual, se realizó el análisis FODA que mediante su lineamiento estratégico de desarrollo de un sistema de información e integración, sugirió el desarrollo de la PCP.Luego se procedió a la realización de la clasificación ABC de productos, que definió las políticas de pronósticos a emplear. El siguiente paso consistió en la determinación de la proyección de ventas, cuyas etapas fueron; la recopilación de datos, la reducción ó condensación de la información, la construcción del modelo, y la extrapolación del mismo. Posteriormente se estableció el sistema de rastreo del pronóstico. En la siguiente etapa se elaboró el plan de producción para la empresa, compuesto por:· El plan agregado de producción (PA), para cuya obtención se realizó cuatro posibles planes factibles; Plan inventario cero, Plan fuerza de trabajo constante, Plan mixto, y Plan mixto con inventario, para posteriormente realizar una selección basada en los costos de dichos planes y el riesgo de los mismos.· El plan maestro de producción (PMP) para las dos Líneas de producción, elaborado en base al plan agregado de producción y los pronósticos. · El plan de requerimiento de materiales (MRP), cuyos insumos fueron, la lista de materiales el PMP desarrollado, y los registros de inventario de la empresa. Los pasos seguidos para la obtención del MRP fueron; la explosión, el ajuste a netos, la compensación, y el tamaño de lote.Se realizó la sugerencia de mecanismos de control, para complementar y controlar la planificación de la producción. Finalmente se desarrollo un análisis costo/beneficio, para lo cual se identificó los costos (involucrados en el desarrollo, mantenimiento, y funcionamiento de la PCP elaborada) y beneficios generados, dando como resultado que los beneficios son mayores a los costos, traduciéndose los mismos en una contribución a la competitividad de EMBOL S.A. De esta manera se cumplió el objetivo del Proyecto que consistió en “realizar la planificación y control de la producción para EMBOL S.A.”.
Palabras clave
PRONOSTICOS, PLAN AGREGADO DE PRODUCCION (PA), PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (PMP), PLAN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP).
Metricas del proyecto de grado
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