MODELO DE GESTION PARA MEJORAR LA SECCION 424 TALLER DE LA LINEA DE PRODUCCION DE CALZADOS INDUSTRIALES MANACO
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| ING. OSCAR JOSE ROJAS VILLARROEL | I-2009 | No hay registros | PROYECTO DE GRADO | INGENIERIA DE METODOS |
improvement analysis line company control product method time process production
Resumen
La empresa cuenta con 3 departamentos los cuales son la curtiembre, goma, y producción de calzados de cuero; el cual cuenta con 4 secciones y 5 líneas productivas, el estudio fue enfocado en una de las secciones de armado de línea productiva de calzados industriales; en esta sección se identifico un problema como lo es la existencia de imperfectos de fabricación.Para solucionar el problema identificado se había planteado un objetivo el cual era aplicar un modelo de gestión que permita mejorar la sección 424 taller de la línea de producción de calzados industriales MANACO, que permita garantizar la calidad. El estudio fue basado en datos obtenidos por un diagnóstico de la línea de producción de calzados industriales sección 424 taller, la identificación y evaluación los procesos críticos existentes en la sección 424 taller con la ayuda del método AMFE. La aplicación de gestión por procesos que ayudaron a determinar los factores críticos y su evaluación en base a indicadores con su respectivo sistema de control, con ellos se pudo obtener la eficiencia del sistema es decir de la sección. Se plantearon mejoras en el proceso productivo, evaluando cada subproceso, proponiendo acciones correctivas que mejoren el funcionamiento de la fábrica y garanticen la calidad del producto.Se realizo el análisis de los costos en los que se incurre con la implementación del modelo y los beneficios obtenidos con ello.El proyecto pretende mejorar el proceso productivo de la sección 424 taller garantizando la calidad de los calzados, incrementando así los ingresos de la empresa.Al realizar el proyecto se vio conveniente tomar en cuenta algunos puntos relevantes como el incremento de control en los procesos críticos determinados, el desarrollo de los sistemas de control los cuales nos permitirán tener indicadores constantes que permitan una retroalimentación para así no incurrir en los mismos errores, implementar capacitación a los operarios para que realicen mejor su trabajo, la inversión implantación del modelo es mínimo en relación al ahorro obtenido, se paso de un control de calidad del producto tradicional a un control de calidad en los proceso, se debe aplicar el modelo a las otras secciones para mejorar la calidad de los calzados.
Palabras clave
LINEA DE PRODUCCION DE CALZADOS INDUSTRIALES, CALIDAD, ANALISIS MODAL DE FALLAS Y EFECTOS (AMFE), GESTION POR PROCESOS (GP).
Metricas del proyecto de grado
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