REESTRUCTURACION DEL AREA PRODUCTIVA Y ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES GARELI JEANS BAJO UN ENFOQUE DE REINGENIERIA
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| ING. MSC. EDUARDO LOAYZA PAZ | I-2009 | No hay registros | PROYECTO DE GRADO | INGENIERIA DE METODOS |
improvement analysis line company control product method time process production
Resumen
El objetivo planteado es la: Reestructuración en el área productiva y administrativa de la empresa de confecciones “GARELI JEANS” bajo un enfoque de reingeniería. Para cumplir con este objetivo se uso la siguiente metodología. En la Etapa de Preparación, se realiza un análisis interno y externo de la empresa para posteriormente definir la situación en la que se encuentra. Una vez concluida este análisis se procedió a definir la dirección de la misma y realizar la planificación estratégica, la cual viene a promover el fortalecimiento interno de la empresa para su crecimiento en el medio externo. En la etapa de Identificación, tiene como objetivo conocer las necesidades y deseos de los clientes, para ello se realizó una encuesta a los clientes más representativos, cuyo resultado nos ayudó a identificar los procesos de valor agregado que son: corte, confección y acabado final. En la etapa de visión, se realizó un estudio minucioso en la sección de confección, ya que es ahí donde el producto adquiere mayor valor agregado. Mediante un estudio de métodos y medición de trabajo se identificó desplazamientos innecesarios, costos ocultos, la demora excesiva por los cuellos de botella y la mala distribución de maquinaria. Todo esto debido al actual sistema de producción por fusión, para lo cual se realizó un análisis de tiempos estándar permitiendo de esta forma disminuir el tiempo de producción para el pantalón clásico de 31,14 min/prenda (tiempo actual) a 25,12 min/ prenda y a eliminar costos ocultos. Etapa de soluciones, a partir de estos datos recabados se procedió a la eliminación de tiempos ociosos, recorridos innecesarios y proponiendo el nuevo sistema de producción modular, con una nueva distribución en planta y un balance de línea. Los cuales beneficiaran a la organización: incremento sustancial de la producción (48 %), mejor aprovechamiento de la mano de obra, mejor uso de sus recursos (se logro crear tres módulos de producción), disminuir la fatiga (mejores puestos de trabajo), disminuir los costos de producción e incrementar las utilidades. Y se motivara al recurso humano mediante capacitaciones, incentivos y bonos. Con la elaboración del manual de funciones, el personal sabrá que funciones debe cumplir y que apoyo debe recibir en su sector.
Palabras clave
CONFECCIONES JEANS, CONFECCION
Metricas del proyecto de grado
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