PROGRAMA DE PLANIFICACION PARA LA LOGISTICA Y PRODUCCION EN LA PLANTA HORMIGONERA DE COBOCE HORMIGON
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| ING. JOSE ADRIAN MATIENZO JUSTINIANO | II-2009 | No hay registros | PROYECTO DE GRADO | PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION |
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Resumen
El presente documento contiene el informe final del Trabajo Dirigido que tiene por objeto la elaboración de un Programa de planificación para logística y producción en la planta hormigonera de COBOCE Hormigón. El trabajo fue realizado en el Grupo COBOCE, división Hormigón, entre marzo del 2006 y diciembre del año 2007El trabajo se divide en tres partes. La primera parte corresponde a una introducción detallada de los objetivos del proyecto (Cap. 1), explicación de algunos instrumentos estadísticos y el enfoque del control total de la calidad (Cap. 2) y finalmente la introducción a las características del producto y detalles importantes del proceso en la fabricación, transporte y vaciado del hormigón premezclado (Cap. 3). La segunda parte corresponde al desarrollo de los objetivos específicos en siete fases, la primera fase se realiza mediante el análisis FODA respectivo con una matriz combinada para facilitar la elaboración de un diagrama de causa-efecto determinando los principales problemas durante la logística de la producción y atención al cliente (Cap. 4), la segunda fase corresponde a la realización del mapa de procesos para la Comercialización y Producción del premezclado de hormigón (Cap. 5), la tercera fase es un análisis estadístico y sistemático de los retrasos en la entrega del producto, especificando sus causas y realizando una estimación de la demanda con apoyo de la proyección exponencial y las cartas de control estadístico realizadas durante los años 2006 a 2007, se compara la realizada durante el 2007 para realizar una nueva el año 2008 (Cap. 6), la cuarta fase corresponde a la implementación de Sistemas de Control de la Calidad en los procesos de producción, comercialización y mantenimiento especificando factores críticos de éxito e indicadores para realizar un seguimiento real, sistemático y efectivo (Cap. 7), la quinta fase adecua y refuerza las herramientas anteriormente implementadas con el Sistema de Gestión de Calidad implementado años atrás en la planta de COBOCE Hormigón que cuenta con certificación ISO 9001 (Cap. 8), en la sexta y séptima fase se desarrolla el sistema de planificación para la logística y producción de una forma detallada y clara, separando cada actividad del mapa de procesos desde la recepción de materia prima hasta el seguimiento postventa para explicar su desarrollo, detallando los costos respectivos del proyecto (Cap. 9)
Palabras clave
LOGISTICA, PRODUCCION, PLANIFICACION, SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION, ESTADISTICA APLICADA A LA CALIDAD, MATRIZ COMBINADA, PROYECCION EXPONENCIAL, INDICADORES, MAPA DE PROCESOS, RETRASOS, DEMANDA, ISHIKAWA, PREMEZCLADO, COBOCE.
Metricas del proyecto de grado
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