PLAN DE NEGOCIOS - CONSULTORA LUIZAGA
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
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| NO HAY REGISTROS | II-2010 | lizeth_luizaga@hotmail.com | PROYECTO DE GRADO | PLAN DE NEGOCIOS |
company study waste cochabamba plant product market production year project
Resumen
El proyecto nació ante la necesidad de muchas empresas del medio de implementar sistemas de gestión de calidad, debido a la necesidad creciente por parte de los clientes hacia requisitos más exigentes respecto a la calidad. Se diseñó el negocio con el objetivo de asesorar a las empresas en la planificación, documentación, implementación y control de sistemas de gestión de calidad, así mismo, se proporcionaron las bases del mantenimiento de esos sistemas mediante los servicios de diagnóstico y recomendaciones, capacitación en calidad, auditorías internas del sistema de gestión de calidad, diseño, implementación y desarrollo de sistemas de gestión de la calidad, análisis y mejoras en procesos. Para el estudio de mercados se utilizó el listado de empresas asociadas a la Cámara de Industrias de Cochabamba, que inicialmente eran 213, posteriormente considerando a grandes y medianas empresas, se contó con un universo de 71 empresas, haciendo cálculo de la muestra fue de 60 empresas. Del análisis oferta – demanda, la demanda potencial efectiva para el año 2009 fue de entre 19 y 21 empresas, con un crecimiento del 25% de la demanda durante los próximos 5 años.Del análisis de microlocalización (selección de posibilidades de ubicación, criterios de localización, índices de ponderación, cálculo del valor relativo del precio, cálculo del valor de las variables subjetivas, matriz de media de preferencia de localización) se estableció que la ubicación ideal para la consultora es la Av. América N°1745. También se procedió a realizar el mapa de macro-procesos de la consultora siguiendo el ciclo PHVA y la planificación operativa para el primer año de funcionamiento.Se determinó que la estructura orgánica de la consultora será dinámica y flexible, conformada por personal de planta y consultores especialistas. Estará compuesta por gerencia general y dos áreas más (marketing y operaciones).Los ingresos aproximados que se percibirán por prestación de servicios hasta el quinto año son $us. 19,840 a empresas medianas y $us. 80,798 a empresas grandes.El valor de la inversión es de $us. 21,604 que será financiada por aporte propio, la liquidez para el año cinco de operaciones será de $us. 18,855 y la utilidad pronosticada para el mismo año será de $us. 24,684.De acuerdo a los indicadores de rentabilidad: VAN con la suma de $us. 15,091; TIR 45% respecto de una tasa de descuento del 20 % y relación beneficio-costo 1.26, el proyecto se hace viable.
Palabras clave
PLAN DE NEGOCIOS, SERVICIOS, CONSULTORA, ISO 9001.
Metricas del proyecto de grado
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