PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO HERRAMIENTA DE GESTION PARA LA CURTIEMBRE-MANUFACTURA CURMA SRL
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| NO HAY REGISTROS | II-2012 | dani_m85c@ymail.com | PROYECTO DE GRADO | GESTION ESTRATEGICA |
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Resumen
La empresa Curma empezó su funcionamiento en 1987, como una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de diferentes tipos de cueros acabados, se identificó como problema principal una Gestión Empresarial deficiente, en respuesta a este problema se propuso el diseño de una planificación Estratégica y Cuadro de Mando Integral, que coadyuve a la ejecución y seguimiento de las estrategias monitoreando con indicadores financieros y no financieros y así lograr una sostenibilidad a largo plazo.Se recabo la información disponible acerca de las actividades de cada área, los procesos, la organización actual de la empresa, etc. Todo ello con el fin de conocer si la empresa cuenta con lineamientos estratégicos que guíen el accionar de la misma.Primeramente se realizó una Auditoria Externa con el fin de conocer la situación de cómo responde la empresa a su entorno y así mismo identificar oportunidades y amenazas a las cuales se enfrenta la curtiembre.Se realizó una Auditoria Interna a las diferentes áreas con las que cuenta la empresa identificando aquellas fortalezas o aspectos en que la empresa se desempeña bien y las debilidades o aspectos que la empresa desempeña poco eficiente.Se desarrolló la Planificación estratégica con la declaración de la Misión, Visión y los objetivos estratégicos para la curtiembre, seleccionando dos estrategias pertinentes que ayudaran a alcanzar los objetivos de la empresa y sus respectivos planes estratégicos y operativos.Se diseñó el Cuadro de Mando Integral bajo cuatro perspectivas en las cuales se propones objetivos e indicadores que coadyuvaran al seguimiento y monitoreo de la ejecución de la Planificación Estratégica.Finalmente de desarrollo una valoración financiera del proyecto utilizando como indicadores el valor actualizado neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), los cuales mostraran los beneficios que trate la aplicación de la Planificación Estratégica. A partir de Electrificación rural del departamento de Cochabamba, se realizo un análisis de la demanda con el propósito de adecuar las formulas de proyección de la demanda para nuestro medio, en la actualidad usamos formulas que proyectan demandas elevadas.
Palabras clave
CURTIEMBRE Y MANUFACTURA CURMA, MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS (EFE, EFI), MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA, CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI).
Metricas del proyecto de grado
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