DESARROLLO DE UN MODELO DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION PARA LA INDUSTRAI INPROMAT
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| ING. ALEX D``ANCHGELO CHOQUE FLORES | II-2017 | marita.mlvr@gmail.com | PROYECTO DE GRADO | PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION |
improvement analysis line company control product method time process production
Resumen
El proyecto surgió a partir de la identificación de las dificultades en las operaciones de producción de la Industria Inpromat, puesto que las áreas involucradas a producción están operando de manera deficiente. Entonces el proyecto surgió de esta necesidad, la cual plantea soluciones en cuanto se refiere al aprovisionamiento de MP, previsión de la demanda, gestión de inventarios y la planificación y control de la producción. Es así que se desarrolla un modelo de planificación y control de la producción es la herramienta más adecuada para la solución de dichos problemas.El desarrollo del proyecto empezó con la descripción general de la empresa, se analizó la capacidad instalada, el rendimiento. De la misma manera se elaboró un diagnostico haciendo uso de herramientas comunes como es el análisis FODA, Matriz Cuantitativa de Planificación estratégica.A partir de los datos históricos de la demanda de cada uno de los productos analizando el comportamiento que presentaron a los largo del tiempo, se realizó la respectiva proyección de la demanda mediante métodos conocido como los pronósticos y estimaciones.También se realizó la gestión de inventario de materia prima y producto terminado, la cual consiste en clasificar los productos según la herramienta ABC, con la cual se categorizaron según su importancia económica. De acuerdo a esta clasificación priorizar los productos y, someterlos a estudio según el método de inventario que corresponda: EOQ, EPQ, Heurísticos, etc.La planificación de la producción se podría mencionar como uno de los objetivos más importantes del estudio, se probó con distintos planes de producción de las cuales se eligió el más adecuado a la empresa, ya sea económica como también según sus posibilidades y disponibilidades. De igual manera, para dicho plan de producción se elaboró una propuesta de plan de requerimiento de materiales y capacidades.Finalmente se elaboró un modelo de planificación y control de la producción para la empresa Inpromat, y por último se realizó un análisis de beneficio y costo del proyecto asimismo los costos involucrados con la implementación del modelo
Palabras clave
MCPE (MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA).
Metricas del proyecto de grado
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