PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA TEXTIL ISRAEL-COCHABAMBA
| Tutor | Semestre | Modalidad | Categoria | |
|---|---|---|---|---|
| ING. ALEX D``ANCHGELO CHOQUE FLORES | I-2018 | No hay registros | PROYECTO DE GRADO | GESTION ESTRATEGICA |
internal objective matrix analysis market marketing plan strategy company strategic
Resumen
La Microempresa ISAREL vio por conveniente la elaboración de una planificación estratégica ya que actualmente la empresa no cuenta con una organización de gestión que pueda llevar de manera satisfactoria cada una de sus actividades y el cumplimiento de sus objetivos.En primer lugar, se realizó un diagnostico actual de los factores externo que permitieron identificar las oportunidades y amenazas, y los factores internos que nos permite conocer las fortalezas y debilidades de la Microempresa ISRAEL.Posteriormente se desarrolló el marco estratégico con la finalidad de brindar una misión, visión y desarrollar los objetivos estratégicos para los cinco años siguientes, de esta manera brindar una razón de ser a la empresa y un ideal de un futuro a conseguir.Con la información obtenida en el diagnóstico de factores internos y externos se procedió a desarrollar, las estrategias a través de la matriz Foda, las cuales ayuden a potenciar las oportunidades y fortalezas, y ayuden a minimizar las amenazas y debilidades. Seguidamente se desarrolló las evaluaciones de las estrategias en la matriz cuantitativa de planificación estratégica, con la cual se obtuvo cuatro estrategias con la mayor puntuación.En base a las estrategias obtenidas de la matriz cuantitativa de planificación estratégica, se desarrolló la planificación estratégica en dos planes; “plan fénix y plan conquista” para que de esta manera la empresa alcance la visión establecida. También se desarrolló el P.O.A. para la gestión 2018.Se desarrollo el cuadro de mando integral apoyado de un sistema de control con indicadores, que servirán de apoyo al adecuado funcionamiento y monitoreo de cada uno de los procesos de la empresa, a fin de garantizar la adecuada operación y cumplimiento de los factores críticos.A su vez se realizó una proyección financiera para decidir si es conveniente para la empresa el mantener su sistema actual de trabajo o implementar el plan propuesto en el presente proyecto, observándose que la implementación de este es lo más conveniente en función a los objetivos empresariales propuestos.
Palabras clave
PLANIFICACION ESTRATEGICA, ANALISIS FODA, MAPA DE PROCESOS, INDICADORES, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, MICROEMPRESA
Metricas del proyecto de grado
Visualizaciones: 0
Agregados a favoritos: 0
Proyectos de grado similares